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精彩观点：马云：“一带一路”带来的机遇不亚于中国加入WTO马云：我必须做得比996更多 这样员工才会过得更好马云：再恶劣的环境都有机会 困难越大机会也越大马云：很多人对“大数据”这三个字有很大的误解马云：腾讯是阿里发展的伴侣 但并非最终要打败的对象
公司那个时候周转已经非常困难。这个时候去哪儿、海通只能救，否则他们的投资就血本无归了。于是当时我和去哪儿、海通用可转债融资的方式准备再凑一个2000万的盘子，海通1200万、去哪儿500万、我个人投300万，把公司继续下去，并签了无限连带责任合同（注：在投资中，无限连带责任指一家企业创始人通常要对一笔投资转成债务后仍要承担无限责任，即使公司倒闭，仍要偿还这笔款项。投资者想最大限度规避风险，企业面临生死存亡，不签就拿不到融资，这是一场无声的博弈），用可转债的方式准备再凑一个2000万的盘子，海通1200万、去哪儿500万、我个人投300万，把公司继续下去。后来海通先拿500万、去哪儿200万、我自己100万，兑付了2000多人，把十一的危机先解决了。
所以该做的事情指且只指能够为客户产生价值的事情，那么在一系列该做的事情中如何确定重要性排序呢？老任进而提出：“在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。”木桶理论又叫约束理论，创始人是以色列管理学大家艾利·高德拉特（EliyahuM.Goldratt），他在1984年出版了小说形式的管理学读物《目标》（TheGoal），介绍了瓶颈的概念，以及如何发现瓶颈、消除瓶颈。瓶颈就是产能等于或小于它的需求的环节。瓶颈是永远存在的，因为解决了现在这个瓶颈后，原来第二短的短板就成了瓶颈。所以发现瓶颈、解决瓶颈是一个周而复始、持续努力的过程。
2015年底，融资通道关闭，公司举步维艰，袁厚伟做出关掉公司的决定后，仍需要还掉供应商、用户、投资方的欠款，直到2018年被投资方去哪儿的孙公司北京航富管理咨询有限公司（下文简称“航富”）申请仲裁并败诉。目前他已还掉的各方债务有1000多万，至今仍有4000多万欠款需要偿还。
忆敦煌：两度追寻文物数字化发言的开头，王旭东仍然先谈起自己服务多年的敦煌，以及始终在力推的数字化工作。“数字敦煌”的提出是在上世纪90年代初，王旭东前一任担任敦煌研究院院长的樊锦诗提出，用计算机来存储和再现莫高窟的文物遗产。王旭东回忆，随后经过七年多的艰难探索，考古学家和艺术家们对于所得到的结果并不是特别满意，“但给了我们很多的启示。我们知道，在那个时代，很多技术不能满足文化遗产数字化的众多需求。因此当了解到我们存在的困难的时候，我们紧盯技术发展这个趋势。”
朱女士：我在2018年7月初在万科商场三层“凯蒂·范”给孩子报了游泳课，交费11400元，共上了26节课，中途差不多一月余的时间被店家告知泳池坍塌停课。12月初，家人发现住总万科工作人员带陌生人来看场地，店家及万科都未给解释，第二周又看到上次看店的陌生人带着施工队来看场地，（两次都是在周中，周中一般都是老人带孩子上课，很少引起人关注，因此很多家人都未发现异常）询问店里前台原因，告知不知道，一切等公司通知。1月中旬让签退款协议，单之后游泳班就没了人，电话也打不通。百名家长的血汗钱就这么没了，每人少则几千多则一万多…
