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2013年，老郑正式告别打拼了十余载的拉夏贝尔。“代理不让弄了，我这个负责搞加盟的人也就不干了。”老郑这样说道。虽依靠加盟模式起家，但早期的邢加兴对这种经营模式却不置可否。经销商代理制虽然扩张得很快，但厂家利润薄。少女装市场竞争激烈，经销商的日子亦不好过。受到ZARA快时尚模式的启发，成立几年后，拉夏贝尔便逐渐弱化了经销商加盟。

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故事1中的棉花收购加工厂老板跑路后，本故事的主人公是受伤最重的当事人。他为棉花厂老板担保最多，代偿了近400万。当时很多人都以为他要倒下了，但还是坚强地生存了下来。代偿后，银行又相应的增加了一部分额度，就这样挺过来了。2013年续授信的时候，他担保的另外一家企业又倒闭，替人代偿了100万。谈到两年内两次代偿，他妻子眼含泪花：“这些年省吃俭用，别说到城里买房子、换好车，就是贵一点的衣服也不舍得买，谁知道最后替别人还了账！”

资料来源：1.Deloitte, 《5G重塑行业应用》, 2018.92.PwC, Making 5G pay: Monetizing the impending revolution in communications infrastructure, 2019.2

南华期货IPO成功过会，也给更多期货公司带来了希望，那么通道一旦打通，未来能否有更多的期货公司在A股上市呢？景川认为，第一家期货公司的上市，意味着期货行业的转型升级已经得到了管理层以及市场的认可。由此打开了期货行业上市的大门，未来将会有更多的公司运用上市的方式来实现其融资的目的。期货公司多元化发展的模式获得了资金的保障，行业极有可能借此东风进入一个全新的发展阶段。