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2009年开始学棋，黄蕾蕾便表现出极高的天赋，2015年个人赛她获得第17名，前16名即可获得国家大师称号，只差一个身位，与大师擦肩而过。此间，黄蕾蕾参加威凯杯3次，博瑞杯更是“老司机”，经过这些年的不断磨练，终成正果。本次大赛获得5胜1和1负的佳绩。

其他非利息净收入215.8亿元，同比增长77.37%，其中，投资净收益113.27亿元，同口径较上年增加64.16亿元，增幅130.65%，公允价值变动净收益10.91亿元，同口径较上年增加4.20亿元，增幅62.59%，均主要受新金融工具准则切换影响；其他业务净收入43.15亿元，同比增加6.62亿元，增幅18.12%，主要由于经营租赁业务收入增长。

张近东在信中表示，零售变革已进入深水区，双方的合作是行业升级的必然选择。“从今天起，我们要迅速融合，实现资源互补、能力共享、团队协作。包括加速产业链融合，以及加速团队和文化融合。”张近东提到，要积极拥抱新技术、应用新技术，从用户到商品，从后台到前端，全链路实现数字化改造。不仅要推动内部数字化，更要推动供应链上下游以及生态体系全面实现数字化。

记者|李星编辑|王嘉琦苏州200斤壮汉中风被困阁楼，求助消防队员将其送往就医。“喂，119吗？我们是110和120。”7月28日，苏州一名200斤壮汉因中风被困阁楼，当地民警和医护人员无法将其转移，最后求助消防队员将其送往就医。8月1日，苏州市消防支队姑苏区大队因果巷中队程队长告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn）， 7月28日凌晨1时40分许，苏州市消防指挥中心接到警方电话称，在苏州市姑苏区东中市的一位中年男子中风被困阁楼，民警和医护人员无法将其转移，求助消防队员协助送其就医。

对于机构是否会推高租金的问题？在业绩发布会上，祝九胜表示，这可能有一点误会，“近段时间有很多资本介入租赁行业，现在看占比还是非常低的，如果考察一个机构在一个城市的介入程度，一般会用渗透率指标，从我们的观察，最集中的城市，机构的渗透率也达不到5%，一般在2%。”

通过创新的营销模式，洋河有效解决了终端营销针对性不强、效率不高的问题，摆脱了数年来由于终端恶性竞争造成的白酒混战，实现了渠道深度扁平化，增强了企业掌控市场的能力，在全国化的征途上把诸多对手甩在了身后。聚焦省内，以南京市场作为切入点。“欲得江苏必得南京”，南京市场经历川酒、徽酒、苏酒的决战，最终苏酒板块中的洋河占领了制高点，掌握了主动权。2004年，洋河蓝色经典（海之蓝）进军南京，其定位是商务用酒，诉求绵柔型口感和“男人的情怀”的品牌文化，上市零售价118元，后陆续提到138元，这一价格区间刚好高于口子窖，又低于五粮春，相对没有竞品，洋河海之蓝的强势推出切中了市场空档，新颖的蓝色包装也得到了南京消费者的认可。与此同时，公司学习口子窖的“酒店盘中盘”模式，酒厂和经销商强势联手，大手笔抢酒店，拼买断，迅速进入高档餐饮宾馆，锁定消费意见领袖，形成口碑，从而引领消费潮流，迅速取得了成功，成为主城区的领导品牌。2003年，洋河蓝色经典系列在南京市场的销售额只有800万左右，2004年达6000多万，2005年飙升至2亿多（洋河集团市场部的数据）。当时，南京中高档白酒的年总销售额在5亿元左右，洋河蓝色经典系列销量已占大半边天。