嫩草草草

5.3 布局互联网营销积极拥抱互联网，推出“洋河1号”app。2013年，洋河推出白酒行业第一个卖酒app—“洋河1号”，被纳入“2013中国酒业十大营销案例”，继而又入选国家工业和信息化部首批“2014互联网与工业融合创新试点项目”名单。“洋河1号”采用“厂家主导、网点执行”的模式，一方面满足了消费者的购酒便利性需求，线上APP、微信商城直接可以下单；另一方面将订单转接给网点，30分钟可实现快速送达。从根本上激发网点积极性，真正意义上实现了线上与线下O2O的融合。同时，公司与天猫及京东合作，建立品牌旗舰店，实现国内一线B2C布局，紧跟互联网消费新趋势，2014年“双十一”，天猫旗舰店销售额突破1千万，列品牌旗舰店销量第一。13年洋河电商销售额超1亿。

同时，美好置业旗下主要开展装配式建筑业务的控股子公司美好装配净利润为-2662.52万元。截至2019年6月30日，装配业务累计签约面积163万平方米，签约金额34亿元。2019年第三季度己逐步供货履约，相关收入预计将于2020年度开始按供货及工程进度陆续结算。

据上述杂志， “通过血液检查13种癌症病变的检测费用，大约在2万日元。如果能使用医疗保险，费用将更加低廉。检测本身对检测者身心基本没有无任何影响，若能建立起此检查体制，癌检将发生突破性的改变。” 落谷孝广如是说。据日本经济新闻上述报道，“滴血测癌”研发项目目前已经结项。如果通过日本卫生部加速审查，最早可以在明年获得批准。

学习五粮液买断模式，导致产品结构严重不合理，业绩持续下滑。洋河产品多年来都没有创新，产品结构老化严重，并停留在同样的包装、价位上，导致洋河酒市场急剧萎缩。为了止住洋河的下滑势头，公司开始学习五粮液的买断开发模式，从96年到02年，公司产品从71个增加到364个，导致产品繁乱、主业不突出。买断产品中，中低档产品占比较大，多数均价都在12元以下，导致公司获利能力降低，96-02年洋河收入持续下滑，叠加营销费用急剧上升，利润下滑幅度更大。洋河度过了一段艰难的时期。

【江龙船艇：上半年净利同比增15.63%】江龙船艇2019年上半年实现营业收入1.97亿元，同比增长17.94%；净利润857.63万元，同比增长15.63%；基本每股收益0.04元。【华联控股：上半年净利同比增22.38%】华联控股2019年上半年实现营业总收入16.56亿元，同比增长17.62%；净利润4.66亿元，同比增长22.38%；基本每股收益0.31元。

（4）创新营销模式，强化渠道深耕公司营销模式及机制一直走在行业前列，成为行业典范。无论是黄金十年的快速发展还是行业调整下的从容应对，洋河的成功都与其科学的营销模式密不可分。在上一轮周期中，公司创新性运用“1+1”及“4×3”模式，深耕省内渠道，省外由点及块成面，对行业渠道模式由经销商主导向厂家主导的转变产生了重要的影响。当前公司渠道网络已经渗透到全国各个地级县市，目前拥有中国白酒行业最强大的营销网络平台，渠道的高速通路已经基本搭建完毕，将为未来的市场拓展和品类延伸奠定坚实的基础。